Referenzen

„Wir haben die Webinarreihe ‚Kundenorientiert schreiben‘ mit Einstiegswebinaren für zwei Gruppen Anfang 2025 begonnen und nach einem halben Jahr Schreibwerkstätten folgen lassen. Mein Team ist begeistert – vor allem davon, dass sie als Teilnehmer:innen in den 3 bis 6 Webinarstunden von viele gut aufbereiteten Wissenshappen profitieren und andererseits über Fragestellungen und Herausforderungen in ihrem eigenen Schreiballtag nachdenken, diskutieren und sich austauschen können.“

„Um die aus den Markenwerten abgeleitete SWP-Wertesprache in den Köpfen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verankern, haben die Berater:innen von Eckart & Partner ebenso professionell, kompetent und unterhaltsam insgesamt neun Einstiegswebinare für über 80 Mitarbeitende gehalten. Damit die Regeln und Inhalte in Erinnerung bleiben, haben wir mit einer Serie „Sprachtipp der Woche“ für unser Intranet begonnen. Auch hier hat uns Eckart & Partner mit viel Sprachkompetenz und guten Ideen unterstützt.“

"Der ganzheitliche Ansatz der Berater*innen von Eckart & Partner waren für unseren Transformationsprozess von unschätzbarem Wert. Die kompetente Begleitung des Führungsteams in den Strategie-Workshops und im Transformationsprozess danach, hat uns geholfen, die geplante Aufgabenteilung der Markt- und Netzaktivitäten und unsere strategische Ausrichtung noch wirksamer und auf den Punkt genau umzusetzen.“

"Produktentwicklung, Projektarbeit und Innovation – Zukunftsthemen wie diese fordern mehr Vernetzung, kluge Aufgabenteilung, klare Zielsetzungen. Durch die Workshops und Moderationen von Eckart & Partner haben unsere Vertriebsprojekte weiter merklich an Fahrt aufgenommen. Wir setzen unsere Ideen einfach noch gezielter um und arbeiten strukturübergreifend noch stringenter zusammen. Für uns ein erster großer Erfolg auf dem Weg in die Zukunft."

„Wir wollen im Rahmen unserer Strategieumsetzung unsere Kompetenzen und Ressourcen künftig noch effizienter auf Erfolg versprechende und besonders relevante Themen fokussieren. Aber was neu aufbauen und was weglassen? Die systematische Prozessmoderation von Eckart & Partner über eine mehrwöchige Workshopreihe hat uns im Führungskreis der Stadtwerke Ludwigsburg-Kornwestheim zu den richtigen Entscheidungen geführt“.

"Im Zuge der neuen Unternehmensstrategie der Pfalzwerke waren wir im Bereich MK gefordert, uns entsprechend dem Zukunftsbild aufzustellen und damit unsere bisherige Organisation zu überprüfen. Die Berater:innen von Eckart & Partner haben uns dabei intensiv begleitet. In mehreren Workshops und regelmäßigen Follow-ups konnten wir so unsere taktischen Leitlinien herausarbeiten, Kernaufgaben neu definieren und gezielt Prioritäten setzen. Unser Newsroom hat durch die Impulse der Berater:innen wieder Aufwind bekommen."

„Die Berater*innen von Eckart & Partner haben uns durch die zielführende Moderation unserer Teamworkshops geholfen unsere Diskussion über das gemeinsame Warum lösungsorientiert zu führen und zu einem verbindlichen und von allen akzeptierten Ergebnis zu bringen. Besonders wichtig war uns, dass alle Mitarbeitenden im Vertrieb und Service das Ergebnis am Ende auch konkret für ihre Arbeit einsetzen können."

„Mit Eckart & Partner haben wir einen Partner gefunden, der uns systematisch und zielgerichtet durch einen sehr weitreichenden Transformationsprozess begleitet hat und uns in spezifischen Themen auch weiterhin unterstützt. Die gewählte Herangehensweise ermöglicht uns, das gesamte Wissen unserer Mannschaft bereichsübergreifend einzubinden, aber auch den konstruktiven Dialog und die Erfahrungen des Beraters aus vergleichbaren Projekten einzubinden. Die richtige Investition in unsere nachhaltige Zukunftsfähigkeit!“